Table of Contents
Bagaimana Kursus Pelatihan dilakukan?
Pelatihan Karakuri biasanya memakai metode teaching factory eksternal, sebab menawarkan semua yang dibutuhkan sekaligus untuk membantu menghindari terjadinya gangguan dalam operasi produksi. Kami juga menawarkan kursus pelatihan di tempat untuk kapasitas yang lebih besar.
Berikut ini tanya jwab seputar karakuri yang perlu Anda tahu :
Kesalahan Seperti Apa yang Anda Lihat Dilakukan Orang Saat Mengaplikasikan LCA/Karakuri Untuk Pertama Kalinya?
Banyak orang mencoba mengembangkan mekanismenya di atas kertas terlebih dahulu. Hal ini justru salah. Akan lebih baik lagi mengambil benda kerja, membuat prototipe serta terus menyempurnakannya. Inilah kekuatan dari perbaikan yang terus menerus.
Ketika Anda mulai mendesain model CAD, membangun semuanya dan menemukan bahwa flap tidak dapat bergerak karena gesekan, maka Anda hanya membuang-buang waktu. Model CAD hanya boleh dibuat di kemudian hari, yaitu saat LCA/Karakuri bekerja dengan benar.
Mengapa Perusahaan Tidak Membeli Solusi LCA/Karakuri Seperti yang Dilakukan Pada Solusi Otomatisasi? Bukankah Mereka Lebih Menghemat Banyak Waktu Dengan Cara Tersebut?
Berdasarkan sudut pandang manajemennya memang terdengar menggiurkan, namun bisa berdampak buruk bagi keahlian dan motivasi tenaga kerja. Kita berbicara tentang perbaikan berkelanjutan.
Jika sebuah tim telah mengembangkan sesuatu secara mandiri, juga bisa memperbaiki sekaligus melakukan penyempurnaan aplikasi itu sendiri. Cobalah menggunakan solusi eksternal atau dengan unit linier terprogram.
Dalam jangka Panjang, keahlian tersebut menjadi investasi nyata, karena 2 alasan yaitu untuk menghindari pemborosan pengeluaran, dan kedua, karena staf mengembangkan keterampilan untuk menerapkan prinsip-prinspi LCA/Karakuri pada masalah lain.
Jika Anda bisa melihat peluang dan memanfaatkannya langsung, tanpa menunggu keputusan investasi, maka Anda akan memperoleh manfaat terbesar dari ‘produksi yang ramping’.
Formula Toyota untuk nilai perusahaan juga merupakan indikator yang baik, melalui rumus berikut :
Nilai Perusahaan = Jumlah Karyawan x Keterampilan x Motivasi
Anda memerlukan lebih sedikit karyawan untuk mendapatkan solusi daripada mengembangkannya. Jika keterampilan karyawan dan motivasi tidak dikembangkan. Maka pada akhirnya, hal tersebut bisa mengurangi nilai perusahaan.
Darimana Datangnya Ide Untuk Proyek Karakuri/LCA di Perusahaan?
Saya akan balik tanya, Siapa yang seharusnya bertanggung jawab terhadap kualitas perusahaan? Siapa yang bertanggung jawab atas kesuksesan? Dalam konsep ‘produksi ramping’ hanya ada satu jawaban, yakni semua pihak bertanggung jawab.
Setiap karyawan bertanggung jawab atas kesuksesan perusahaan dan bisa menemukan ide yang sangat penting tentang bagaimana melakukan perubahan dan inovasi untuk membuat sesuatu menjadi lebih baik. Tak harus selalu menjadi tugas seorang insinyur atau pekerja yang membangun peralatan pabrik.
Apa yang Dimaksud Dengan Sistem Kit Karakuri/LCA yang Baik Untuk Perusahaan?
Ingat, Karakuri/LCA adalah elemen dalam ‘produksi ramping’. Production Building Kit System biasanya berisi komponen yang sesuai. Dengan biaya perawatan yang rendah. Komponen tak memerlukan alat atau mesin khusus. Juga penting bahwa elemen bisa disesuaikan dan diganti dengan cepat.
Building kit system juga harus berisi seluruh komponen yang dibutuhkan untuk memastikan rakitan yang dibangun bergerak dengan aman dan andal. Komponen tersebut mencakup roller conveyor, bushing, pivot bearing, castor dan lainnya.
Apalagi staf harus mempunyai akses ke bagian yang memungkinkan Gerakan gesekan yang rendah. Ini penting bahwa rakitan mekanis juga harus digerakkan oleh komponen yang ringan, seperti pengangkut beban kecil.
Di samping itu, LCA/Karakuri tak selalu terkait pada sistem kit bangunan. Saat menangani bagian terkecul, perusahaan mungkin harus membuat komponen khusus yang sudah dioptimalkan untuk tujuan ini.
Itulah tanya jawab seputar karakuri yang perlu Anda ketahui,
