Manajemen stok yang tepat adalah kunci untuk keberhasilan bisnis. Mengetahui cara terbaru dan terbaik untuk mengelola stok merupakan hal penting untuk memastikan kesuksesan operasional Anda.
Dari persediaan optimal sampai restocking yang tepat, berikut adalah tujuh strategi manajemen stok penting yang akan Anda temukan bermanfaat.
Table of Contents
Tetapkan Tanggal Perpanjangan Penggaruk
Salah satu strategi penting untuk mengelola stok Anda dengan benar adalah menetapkan tanggal perpanjangan penggaruk persediaan.
Memasang tombol pengakhiran di produk-produk yang lama atau tidak disukai akan membantu Anda mengontrol jenis barang mana yang masih tersedia dan mana yang harus Anda hapus.
Dengan cara ini, Anda dapat memastikan bahwa stok Anda tetap segar dan terkini.
Monitor Kebutuhan Persediaan
Setiap bisnis memiliki kebutuhan persediaan yang berbeda. Monitoring kondisi stok melalui laporan stok dan kebutuhan produk menjadi penting untuk memastikan stok yang tepat dalam jumlah yang tepat di tempat yang tepat.
Melacak perubahan pasar selalu menjadi bagian penting strategi manajemen stok Anda untuk hanguskan posisi anda dengan pasar.
Pastikan Anda selalu membersihkan inventory bulanan untuk membantu mencegah barang lama atau tidak disukai disimpan terlalu lama.
Atur Skema Pemesanan Makin Lama
Skema pemesanan makin lama makin banyak adalah alat manajemen stok yang digunakan untuk memastikan kelangsungan persediaan yang andal.
Pada dasarnya, skema ini berarti bahwa jika Anda memesan jumlah tertentu dari produk yang sama, tingkat diskon produk akan meningkat seiring waktu.
Ini sangat berguna ketika Anda harus membeli suatu item dalam beberapa kali di masa mendatang. Karena ini akan memberi diskon pada loot dan mungkin merangsang pengelapedaan inventori dari vendor.
Cari Agen Pembelian Resmi yang Handal
Salah satu yang paling penting dari manajemen stok adalah memilih agen pembelian yang bisa dipercaya dan kompeten.
Mereka akan memiliki akses ke berbagai vendor, dan sebuah jaringan distribusi untuk memastikan bahwa pesanan Anda dipasok secara tepat waktu.
Dengan begitu, Anda dapat tenang karena mereka mungkin memiliki keterampilan teknis untuk mengatasi berbagai situasi.
Mengikuti skema pembelian mereka dengan benar akan menjamin bahwa Anda tidak melakukan offer atau diskon saat pengiriman barang melebihi permintaan produce.
Gunakan Sistem Manajemen Stok Terintegrasi
Salah satu strategi manajemen stok yang harus dipertimbangkan adalah menggunakan sistem manajemen stok terintegrasi.
Sistem ini akan memungkinkan Anda untuk mengelola berbagai pesanan, pengiriman dan penagihan secara efektif dari satu tempat.
Ini juga akan membantu Anda memonitor persediaan secara real-time serta mentransfer data yang relevan seperti rincian produk, order barang dan informasi crm ke sistem manajemen stok untuk memastikan efisiensi proses.